2月14日，北京石油化工工程有限公司召開二屆三次職代會暨2022年黨建紀檢安全和年度工作會。大會學(xué)習(xí)貫徹了集團公司一屆三次職代會暨2022年黨建紀檢和年度工作會會議精神，全面總結(jié)了公司2021年各項工作，分析了公司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢，明確了2022年工作的總體思路、主要目標和重點任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等170余人參加了會議，西安分公司、榆神乙醇項目、內(nèi)蒙古BDO項目等設(shè)視頻分會場。

大會在莊嚴的《國歌》中拉開序幕。會議由公司黨委副書記、工會主席、職工董事景建民主持，并傳達了集團公司一屆三次職代會暨2022年黨建紀檢和年度工作會會議精神。

公司黨委副書記、總經(jīng)理田偉同志作了題為《搶抓機遇 乘勢而上奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。報告指出，2021年是"十四五"開局之年，這一年，公司堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，齊心協(xié)力拓市場、抓經(jīng)營、強管理、保運行，全面超額完成了年度各項目標任務(wù)。公司市場開拓邁出重要步伐，企業(yè)改革創(chuàng)新不斷深入，黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得新的進展，順利實現(xiàn)了"十四五"良好開局。 2022年是公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，為順利實現(xiàn)今年各項任務(wù)目標，需要重點抓好以下6個方面工作：一是多措并舉，持續(xù)發(fā)力，增強市場開拓能力，緊盯國家"雙碳"戰(zhàn)略，牢固樹立市場意識，依托設(shè)計技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮西安分公司、榆林能研院等前沿陣地作用，爭取更多市場份額，堅決打贏市場開拓攻堅戰(zhàn)；二是精細管控，注重質(zhì)量，增強企業(yè)履約能力，牢固樹立"依靠產(chǎn)品質(zhì)量求生存"的理念，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，全力打造更多標準化、標桿級項目，提升客戶滿意度；三是深化改革，持續(xù)創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動力，通過深化改革和技術(shù)創(chuàng)新，進一步激發(fā)企業(yè)活力，提升科技創(chuàng)新能力，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能；四是夯實基礎(chǔ)，防控風(fēng)險，提升企業(yè)管理水平，有效防范各類風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效；五是強化雙清，壓降兩金，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，抓住有利條件，抓緊解決歷史遺留問題，切實提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量；六是加強領(lǐng)導(dǎo)，注重監(jiān)督，全面加強黨的建設(shè)，持續(xù)做好思想政治工作，充分發(fā)揮"黨建引領(lǐng)生產(chǎn)"的核心作用，堅持黨管干部原則，不斷加強紀檢檢查、群團宣傳工作。 

公司黨委委員、紀委書記馬春寧同志作了題為《凝聚思想共識 強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障》的報告。回顧了2021年黨建及黨風(fēng)廉政工作開展情況，并指出2022年要以"黨建引領(lǐng)發(fā)展"為重點，分步推進"七大工程"，積極推進黨內(nèi)監(jiān)督、紀檢監(jiān)督和群眾監(jiān)督協(xié)同并進。一是定向領(lǐng)航，著力推進政治建設(shè)再上新高度，堅持把黨的政治建設(shè)作為首要任務(wù)，牢牢把握國有企業(yè)發(fā)展道路和方向，完善"第一議題"和前置研究程序，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理各環(huán)節(jié)；二是融合互通，著力推進黨建工作再展新局面，遵循"聚焦基層抓黨建，抓好黨建促發(fā)展"的指導(dǎo)思想，落實"四同步、四對接"要求，將基層黨支部的組織力轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力；三是聚才集智，著力推進干部隊伍再提新水平，加大推進"干部提質(zhì)工程"，建立干部隊伍系統(tǒng)規(guī)劃，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；四是凝心聚力，著力推進企業(yè)文化再創(chuàng)新突破，完善品牌架構(gòu)體系建設(shè)，圍繞四類核心競爭產(chǎn)品加大品牌推廣力度；五是加強監(jiān)督，著力推進從嚴治黨再添新作為，督促"一把手"和班子成員履行全面從嚴治黨責(zé)任和依規(guī)依法依紀履職用權(quán)；六是嚴肅執(zhí)紀，著力推進規(guī)范管理再立新成效，利用"大監(jiān)督"格局優(yōu)勢，多層次獲取問題線索，堅決懲治腐敗問題；七是清正廉潔，著力推進作風(fēng)建設(shè)再顯新風(fēng)貌，持之以恒監(jiān)督"八項規(guī)定"精神落實，開展"四風(fēng)"問題專項檢查，常態(tài)化開展廉潔家風(fēng)活動，常樹公司清風(fēng)。

公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)楊礫同志作了題為《完善預(yù)防機制 強化體系運行 確保安全形勢穩(wěn)定 服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局》的報告。報告指出，2021年，公司圍繞年度安全工作目標和重點工作任務(wù)，按照集團的統(tǒng)一部署，以"識別風(fēng)險、消除隱患、杜絕事故"為主線，持續(xù)強化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，各項安全工作目標可控，安全形勢整體穩(wěn)定。

2022年，公司將認真落實政府主管部門關(guān)于安全環(huán)保的各項要求和陜建集團的統(tǒng)一部署，強化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險管控，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一是提高政治站位和市場意識，堅決把安全放在首要位置，認真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻認識到安全責(zé)任就是政治責(zé)任；二是落實"三個必須"要求，明確安全責(zé)任，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)；三是抓好安全基礎(chǔ)工作，提升本質(zhì)安全水平，提升危害識別、風(fēng)險評估的有效性，增強安全風(fēng)險分級的實用性；四是加強項目現(xiàn)場風(fēng)險管控，提升安全管理水平，切實守住紅線，筑牢底線，強化風(fēng)險研判；五是推進安全文化建設(shè)，強化安全理念植入，開展好公司各項安全文化活動，做好疫情防控。

公司副總經(jīng)理羅杰同志宣讀了2021年度先進集體、先進個人的決定，并進行頒獎。

公司副總經(jīng)理鄭薇同志宣讀了2021年度優(yōu)秀項目、優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀設(shè)計經(jīng)理的決定，并進行頒獎。

公司總會計師樊銀成同志宣讀了表彰2021年度安全生產(chǎn)工作先進集體和先進工作者的決定，并進行頒獎。

先進集體

先進項目

先進個人

與會職工代表表決通過了"北京石油化工工程有限公司二屆三次職工（會員）代表大會決議"。

最后，公司黨委書記、董事長許緘濤同志在總結(jié)講話中指出，2021年，公司認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話及指示批示精神，準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，在疫情防控與重組轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，凝心聚力、砥礪奮進，圓滿完成了全年各項指標任務(wù)。

許緘濤同志強調(diào)，2022年在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司將繼續(xù)保持較好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，發(fā)揮國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)獨特優(yōu)勢，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，明確推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展"一個主題"，緊盯低碳化、高效化、數(shù)字化"三個方向"，著力抓好市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、成本控制、優(yōu)化設(shè)計、深化改革、黨的建設(shè)等"六項重點工作"，不斷提升企業(yè)核心競爭力，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

一是穩(wěn)中求進，鞏固核心，夯實高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，大力培育已有的四類拳頭產(chǎn)品，不斷延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈提高市場競爭力；二是開拓市場，擴大規(guī)模，夯實高質(zhì)量發(fā)展的體量基礎(chǔ)，在投資運營、深耕細作、全員營銷、提高投標能力、合作共贏上下功夫；三是自主創(chuàng)新，突破技術(shù)，夯實高質(zhì)量發(fā)展的動力基礎(chǔ)，要加速實現(xiàn)科技成果工業(yè)化應(yīng)用的科技攻關(guān)項目模式，真正發(fā)揮科技創(chuàng)新帶動業(yè)務(wù)發(fā)展的"馬達"作用；四是統(tǒng)籌資源，優(yōu)化設(shè)計，夯實高質(zhì)量發(fā)展的品質(zhì)基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想、堅定信心，整合設(shè)計力量，充分利用現(xiàn)有設(shè)計資源，做好項目執(zhí)行準備；五是成本管控，精細高效，夯實高質(zhì)量發(fā)展的執(zhí)行基礎(chǔ)，盡快滿足公司現(xiàn)階段發(fā)展的迫切所需，推進項目全成本控制，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，將精細化管理落實到項目管理的每一個環(huán)節(jié)；六是深化改革，挖潛增效，夯實高質(zhì)量發(fā)展的管理基礎(chǔ)，將深化改革滲透到企業(yè)管理、日常工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力；七是強根固魂，深度融合，夯實高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向要"準"，管大局要"穩(wěn)"，促落實要"細"。

會前，召開了此次職代會預(yù)備會。會議報告了公司職代會籌備工作情況，表決通過了代表資格審查報告，審議通過了大會主席團建議名單、大會秘書長建議名單和大會主要議程。（通訊員/孔健 攝/孔健、胡欣）